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管理者必备领导力分享— —团队激励

---8月26日凯来演练场分享 说到团队激励的不得不提的就是口才能力 一个人需要被激励, 一个团队则更需要激励。 一个优秀的领导人一定要懂得如何激励团队。 如果一个领导者不懂得激励团队,团队个个情绪低落、没有自信、软弱无能、行动力差,他的团队就没有凝

 

                              ---8月26日凯来演练场分享

                                                         
说到团队激励的不得不提的就是口才能力
一个人需要被激励,
一个团队则更需要激励。
一个优秀的领导人一定要懂得如何激励团队。

如果一个领导者不懂得激励团队,团队个个情绪低落、没有自信、软弱无能、行动力差,他的团队就没有凝聚力,业绩又从何谈起呢?

2014年8月26 凯来口才带着大家用口才进行团队激励,如何团队激励是这样的:


                                     《123期  于飞  国企中层领导  》  

今天丹青老师的《团队激励》给了我很大的收获,为我在今后的团队建设和激励方面提供宝贵的经验和指引。

在我的记忆力,二战时期德国闪电战创始人古德里安曾经说过一句非常著名的话:给我足够的铁十字勋章,我就能够拿下整个欧洲。可见团队激励的重要性。

至于方法,有很多,物质的,精神的,到最终丹青老师的总结告诉我们,首先要与自己的团队有一致的目标,要注意团队成员的成长变化,要与团队齐心协力去努力,并且,激励不是一个小时的事情,而是一直一直要坚持的要做的。

我认为关心爱护团队成员也是激励的一种手段,作为领导要学会观查团队成员的精神和情绪变化,及时与团队成员进行有效沟通,做好一名听众,了解影响成员的因素后,尽自己所能帮住他度过难关,从点滴做起,以身做则的去感染团队的其他成员,将凝聚力化作工作的动力,去迎接工作挑战。

我觉得对团队成员的关爱和对其工作的认可,这些是比物质奖励更能鼓舞人心的,更能激励团队进步的东西。


 

               《118 陈忠林 一家大型国企集团公司下属单位的市场部负责人》

【参加20140826丹青老师演练场】我是一家大型国企集团公司下属单位的市场部负责人,丹青老师主讲的“如何激励团队”演练场真是一场及时雨——让我再次充实了团队激励的技巧和方法。


如果要想让我们所领导的团队保持奋斗的激情,拥有旺盛的战斗力,那就需要调动每一个团队成员的工作积极性……那么,其中团队激励是必不可少。可是我们该怎样激励团队呢?通过丹青老师的讲解及结合自己的工作实践,我觉得主要有以下几点:

第一,团队目标一致,即团队目标激励。

目标激励就是把大中小和远中近的目标相结合,让每一名团队成员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧密相连。团队目标激励过程,包括设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时,必须注意要根据团队的实际工作情况来制定可行的目标,一个振奋人心和切实可行的目标——可以起到鼓舞士气激励团队成员的作用。相反,那些可望不可及或既不可望又不可及的目标——会产生适得其反的作用。我们可对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的工作目标任务,并定期检查并使其朝着各自的目标去努力拼搏。人人都努力向上,团队的战斗力必然也会节节高升的。

第二,团队成员齐心协力,即数据激励。

运用数据显示成绩,能更有力地激励团队成员的进取心——齐心协力地完成目标任务。对能够定量显示的各种指标,要进行定量考核并公布考核的结果,这样可以使员工明确自己的差距。有紧迫感,掉队的会迎头赶上,领先的要保证自己领先的位置,也会加快前进的步伐。

第三,要及时兑现团队激励。

如果我们在给团队成员制定目标的时候也会给予一些承诺激励,其达到目标的话会给予什么奖励之类的。既然我们已经给出了承诺,那么团队成员通过自己的努力得到成功以后,就必须做到而且要及时兑现承诺的团队激励。

第四、用真爱真诚来感动团队成员。

我们要多多关心团队成员,关心他们的生活及家庭,做好他们的坚强后盾,给予他们鼓励、支持和帮助;当他们有困难的时候,如果我们及时给予帮助了,他们会以感恩之心——激情忘我的投入到工作当中,其效果可能就是意想不到的。

第五、关注团队成员的成长。

就拿我们市场部来说,我经常运用谈心的方式来鼓励团队成员。比如,可能不是所有人生来都喜欢营销,但是既然我们选择了这个职业,那么要做好他,就要喜欢他吧,只有这样我们才会觉得乐此不疲;否则,每天被动地去工作我们会觉得很累,而且工作效率也不高。当我们试着去喜欢上营销的时候,可能我们就会有兴趣了,这样我们也会把营销当作自己的事情来做;只要我们把营销工作当成自己的事,我们就有激情、责任和容易地做成目标任务。

总之,团队激励不是一时的事,而是一直一直坚持的事。在此,我真心地祝愿我们凯来的走出来的人都是团队激励的高手,我们所领导的团队都是“狭路相逢勇者胜,剑锋所指——所向披靡”

每一个具有口才的人才是有影响力的人,只有你有影响力你才可以影响你的团队,激励你的团队。相信每个人都可以用自己的口才影响你的团队。

其实凯来口才不仅有团队激励,接下来的课程有演练场提供竞聘面试,聚会沟通,例会发言等等。还有8月30-31日 魅力提升班《应变力》《逻辑力》让你管理自己,管理听众,管理环境,了解10年的口才之道,打造自己的口才影响力。

 

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