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不为人知的“西游职场之道”

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    《新西游记》中反映的职场现象引发都市白领们热议。能力最强却被师父几次踢出团队的孙悟空,好吃懒做却总是能获得师父欢心的猪八戒,能力平平但做事任劳任怨的沙悟净„„让不少职场人士对号入座。  
 
     职场专家表示,孙悟空、猪八戒、沙悟净都是每个公司某一类型员工的代表,他们有各自的优点,同时也存在着明显的缺点,但是组合起来就是很好的取经工作团队。如果孙悟空、猪八戒、沙悟净能够克服各自的缺点和不足,进行职场的自我提升,可以在职场的道路上走得更好、更远。怎样对师徒四人进行职场剖析呢?
 
    师徒四人的性格色彩
    师徒四人有横竖轴线的区分,横向是性格的内外向,竖向是情感与结果的特性。
 
    唐僧是性格内向偏重结果的目标明确的领导者,蓝色;
    孙悟空是性格外向注重结果的荣誉感级强烈的执行者,黄色;
    猪八戒同样性格外向但是偏重情感喜欢享乐的下属,红色;
    沙僧是性格内向偏重情感的优柔寡断型的员工。
 
    例会西游,当员工的意见产生分歧师徒四人怎样说服:
 
    1、对于猪八戒:可以先找盟友,说服对方,让他(她)的想法跟自己达成一致;
 
    2、对于孙悟空:崔同学的意见是把团队目前的情况与同事们讲清楚,“我们已经付出了大量的精力和财力,现在成功完成了2/3的任务,只差一小部分就可以看到胜利的曙光了。如果我们现在暂停任务,将来衔接不上失败的话,那我们连成本都收不回来,以前付出的所有就前功尽弃了!所以我建议大家保持现在的精力,继续奋战,坚持最终的胜利!”对于孙悟空:新同学的建议也很好:“孙悟空为了继续完成任务,可以勇挑重担,体力活技术活全都一人承担,只要大家配合他就好”,这也不失一种让同事接受挑战的沟通方式。
 
    3、对于沙僧:可以用风险控制的思路发表自己的看法,万事开头难,但是收尾的工作也要确保万无一失。
 
    4、对于唐僧:一定要目标明确,不能瞻前顾后,还要考虑全局,吸引员工的兴趣点。
 
    我们上场模拟了师徒四人之后,赵老师给我们提示了以下两点:
 
    1、处理办法提前准备。因为沙僧心里打鼓害怕失败,所以唐僧可以先让孙悟空提前打探消息,并且做一些响应,会议上把处理办法告诉大家,用以稳定军心;
 
    2、照顾员工的情绪。让符合领导想法的孙悟空出面解决沙僧的负面情绪,这样也可以让孙悟空有存在感赋予他使命。会议结束时,再重申观点。
 
 
    在工作到达一定程度的时候,赶上春节,例会西游,是否放假做调整?
 
    任强同学这次担任了“唐僧”领导的角色。他主持的4人会议,照顾了每位员工的想法、充分谈出了自己的期望、一一消除了他们的顾虑,“任唐僧”可谓是一位口才了得的领导。
 
    可总结道:
    1、团队的领导者:一定要向前走,“春节放假”是工作调整的一部分;
    2、团队的领导者:目标要明确;
    3、团队的领导者:照顾全体人员的情绪,一边儿休息一边儿做下一步工作的安排。
 
    例会西游的课程对于正处在工作盲点的我们来讲,可谓是久逢甘露啊!
 
    思考的问题:我想成为哪个角色?接下来的工作怎么做?认真的进行了一番思考:
    1、对于我的领导,应该是孙悟空,需要保持旺盛的精力,为领导排忧解难,提前准备好处理问题的方法;
 
    2、对于团队,应该是唐僧,坚定我们的目标,充分利用团队成员的性格特点,让他们最大化的完成公司安排的工作;
 
    3、放平我们的位置,调整心态,增强心理承受力,积极正向的显示我的工作能力。
 
    例会西游总结:“多难兴邦”
    遇到困难的时候,正是显示能力的时候;
    工作顺利显能力,但工作不顺彰显水平!!
 
    抓住各种机会,对于我们都是锻炼和提升自己的关键点!